拓展训练自1941年起源到现在已经整整经历了半个多世纪的发展与更新，以它独特的训练形式，独到的培训视角得到社会各界的认同。

    1994年拓展训练来到中国，短短的十几年时间如星火燎原之势迅速的风靡，在这十几年中企事业各界经历了从接触拓展到认识拓展这样一个过程，这个过程当中他们体会到了拓展训练对于团队提升，领导力训练等等方面带给他们的益处，同时在接触拓展训练的过程当中也发现当今中国拓展训练界存在的问题！

    拓展训练作为一个行业已经在培训市场形成了一定的规模，但是在规模下却暗藏着种种的弊端：

1． 业内没有一个统一的业界标准来衡量拓展训练的好与坏，造成水平参差不齐，很多人怀着高利润的心态介入拓展行业，但从来不去思考如何能够提升自己的培训质量，让客户真正的得到培训效果。

2． 缺乏创新，十几年的时间，拓展训练中的项目并没有本质的变化，业内只是在思考尽量用少的投入去给自己创造最大的利益，而忽略了在创新中寻求稳固发展这一原则，直接给拓展训练的发展制造了障碍。

3． 业内教练水平不容乐观，随着拓展市场的不段扩大，业内教练缺口也在逐年的加大。这让很多人看到了从业的机会，而他们对于拓展本身的认识又非常的肤浅，只是觉得拓展训练不就是单单的带队去玩，然后给玩下一个总结么。这样的心态让很多从业人员在从业的过程中不思进取，利益为上。而市场内真正对于拓展训练有着充分认识，训练技术深厚的教练少之又少，但从业人士却越来越多。这也直接误导了市场对于拓展训练的认知。

4．随着拓展训练的发展，很多商家也注意到了市场对于拓展训练的接受程度，他们开始利用拓展训练进行概念的抄作，一时间各种企业（比如旅行社等）也推出了“拓展产品”来迎合市场，直接造成了拓展市场的混乱。

5．市场混乱必定带来激烈的竞争，在竞争中价格战又变成了竞争的主导，各商家一味的通过降低客户服务，降低教练水平等等手段去追求低成本竞争，而忽略了拓展训练其实是应该以服务为导向，以培训效果为基础这一基本原则。

    由于市场商家的误导，很多企业在以追求时尚的心态去参与拓展训练，但在参与的过程当中却没有真正的体会到拓展训练的真正效果，这样也给很多企业打下了拓展训练只是员工放松的方式，只是员工团队凝练的途径这样的认知。