苏州野外拓展训练公司-苏州真人CS野战
设为首页 | 新浪微博 | 网站地图
全国服务热线:400-068-2772
客服经理专线:0512-67581189
新闻中心 News
公司动态
行业新闻
成功案例
聚睿拓展
激扬户外
团康活动
军事训练
企业年会
团队多米诺
公司动态 当前位置:首页 >> 新闻中心 >> 公司动态
管理“原生态”员工
上传时间:2011-03-23 23:21:59

人性化”管理
对“原生态”员工要淡化“管”,强调“理”,通过营造一种环境和机制,获得他们的劳动价值,而不是采用行政命令的方式。只有通过柔性的“理”替代刚性的“管”才能让他
们的智慧流淌,“理”并不等于放任,而是营造适合“原生态”员工生存的环境与机制。
“理想化”管理
“原生态”员工自我价值实现的欲望很高,当他们真的认可一个目标时,投入程度是惊人的,不仅仅是他们的身体、智力,还有他们的激情和创新。当你对这些年轻人赋予真正职
责的时候,他们会比他们的上一代更加投入。因此“理想植入”对于“原生态”员工的管理尤为重要,最好的管理方式莫过于此,远景激励,能激发更大的潜能。
“激励式”管理
“管理深处是激励”,相对于其他员工,对于“原生态”员工,使用“激励手段”会比管理和控制效果更好一些。设定明确目标,根据“原生态”员工的不同需要,围绕目标,综
合运用各种激励机制实施激励。“铁的纪律”让给“爱的教育”的时代已经到来。
“挫折式”管理
学会工作其中最重要的一课就是学会如何面对与战胜挫折,“原生态”员工最缺乏的就是这一点。“挫折管理”指有意识地利用和设置比较困难的条件,让员工在与挫折的磨炼中
受到教育,提高能力的一种方式。有时对他们“狠一点”,给予一些富有挑战性的工作,不仅给他们创设发挥的空间,也能给他们独立解决困难的机会。当然,在这个过程中充分的培训、指导是非常必要的,让“原生态”员工形成正确的归因、消除不良的情绪,并学会利用挫折自我发展与成长。

上一篇: 聚睿苏州拓展公司-苏州真人CS俱乐部宣传视频赏析
下一篇: 聚睿教育网站地图-sitemap地址
Copyright 2002   苏州拓展公司|苏州拓展培训|苏州户外拓展训练|苏州野外拓展|昆山拓展训练|常熟拓展公司|吴江户外拓展    苏ICP备12036175号-1
电话:0512-67581189   传真:0512-67581319    版权所有:苏州聚睿教育咨询有限公司