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管理学概念介绍之执行力的定义
上传时间:2011-03-09 21:56:07

    什么是真正的执行力?执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果。企业执行力比执行力执行力较弱的原因往往就是:有了想法没有行动,有了行动看不到预期的结果。我们经常发现有的员工自以为是,在执行中修改、偏离公司的决策,虽然在行动上有不俗的表现,结果上却不尽人意。执行力是全员的事情,必须建立“上下同欲者胜” 的理念,培养团队成员“合心、合力、合拍”的协作精神。

什么是执行力?
我们先来看看管理学的学者、大师、企业家们对执行力的看法吧:
GE的前CEO杰克韦尔奇:所谓执行就是公司所运作的细节。
前IBM的CEO郭士纳:把战略转化为计划,并对结果进行测量。
戴尔电脑总裁迈克戴尔:要求每个员工每个阶段都要一丝不苟。
联想集团总裁柳传志:选拔合适的人到合适的岗位上来。
海尔集团CEO张瑞敏:就是把一件事做到底的韧性。
海外晋商郭台铭:经营公司重要的是上行下效,上面重视什么,下面就会执行什么。
国外著名的《执行》一书的作者拉里.博西迪和拉姆.查兰说:执行应该成为一家公司战略目标的重要组成部分,它是目标与结果之间不可缺少的一环。
世界组织行为学大师保罗.赫赛博士:执行力问题就是领导力问题。
中国著名讲师余世维先生:按质按量的完成任务。
那么我在这里将给出一个执行力非常简单的定义:把决策转为结果的能力

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