什么是真正的执行力？执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。企业执行力比执行力执行力较弱的原因往往就是：有了想法没有行动，有了行动看不到预期的结果。我们经常发现有的员工自以为是，在执行中修改、偏离公司的决策，虽然在行动上有不俗的表现，结果上却不尽人意。执行力是全员的事情，必须建立“上下同欲者胜” 的理念，培养团队成员“合心、合力、合拍”的协作精神。

什么是执行力？
我们先来看看管理学的学者、大师、企业家们对执行力的看法吧：
GE的前CEO杰克韦尔奇：所谓执行就是公司所运作的细节。
前IBM的CEO郭士纳：把战略转化为计划，并对结果进行测量。
戴尔电脑总裁迈克戴尔：要求每个员工每个阶段都要一丝不苟。
联想集团总裁柳传志：选拔合适的人到合适的岗位上来。
海尔集团CEO张瑞敏：就是把一件事做到底的韧性。
海外晋商郭台铭：经营公司重要的是上行下效，上面重视什么，下面就会执行什么。
国外著名的《执行》一书的作者拉里.博西迪和拉姆.查兰说：执行应该成为一家公司战略目标的重要组成部分，它是目标与结果之间不可缺少的一环。
世界组织行为学大师保罗.赫赛博士：执行力问题就是领导力问题。
中国著名讲师余世维先生：按质按量的完成任务。
那么我在这里将给出一个执行力非常简单的定义：把决策转为结果的能力